更新时间:2019-10-10
N4658716
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| 47岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高168CM |已婚 |电气信息类
现居住:杭州市余杭区临平镇南苑街道
户籍:河南
能出差
有亲和力
经验丰富
会开车
性格开朗
求职意向
期望职位:副总经理,运营总监,生产总监,部门经理,分公司/办事处经理
期望行业:电子技术/半导体/集成电路,仪器仪表/工业自动化,其他行业
期望薪资:面议|想在不限工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
96****976
17*****3683
177****3683
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自我描述
①个人综述:工作20多年历经基层工程师、中、高层管理等职务。在中高层管理10余年经验,对大小内外企中的标准规范制度流程数字系统化等管理实战经验。 ②专业技术:掌握PCBA、多媒体、电教设备、电脑电源、音视频防盗监控、智能投币机、防盗门、医疗器械等产品的管理技巧;有电子、五金、塑胶方面等总装技能。 ③管理技能:曾专攻精益管理、ISO/TS16949、OHSAS18001、TPM、GMP、7S、CIP精益管理,并在工作中成功应用;制订企业发展方向、经营战略、运营目标实施经验。 ④团队管理:擅长权变管理实现组织扁平,组织优化团队使效率最大化;善于独立思考适应能力强,有队伍建设及体系建立运营经验。 ⑤成本控制:擅长IE思维和手段,实现流程和工艺优化,人机配置自动化、单元及小组生产、预算等经验;运用JIT、SMART、IE7、ERP、阿米巴降低综合成本。 ⑥品质管控:掌握台企品质管理系统理念和手段,供应商来料、过程、出货监控,QE及ISO体系管理;运用SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP等深入实践。 ⑦安全生产:有较强安全生产观念和预防风险意识,通过JSA安全分析,经历中未出重大事故。
教育经历
1988-9 至 1991-7
[2年10个月]
高中|新县一高|人文教育课程
1991-9 至 1994-7
[2年10个月]
大专|湖北工学院|电子科学与技术
工作经历(TA工作了22年4个月,共做了5份工作)
2017-12 至 2018-10
[10个月]
生产总监|杭州风行医械
工作职责:▲ 工作职责: 负责装修新厂房基建;生产线设立、工作区域规划及定义;偏生产方面体系建立、参与CFDA资料撰写;样机制作、检测、试产、CIP、OJT;代理宝达华产品生产、检验、出货;综合费用评估预算;工业区管理事项对接;厂房维护工作。 ▲ 工作业绩: 1.新厂房装修严格按照GMP规范实施,顺利通过总公司和政府部门1次性验收成功,环评、消防均合格; 2.筹划产线、设施、工具等购配,建立台账和维护保养计划,按使用特性优化后100%符合运营条件; 3.公司代理北京宝达华上下肢康复医疗器械产品的专项组装、检测、出货、维护指导工作; 4.对产品样机工艺收集整理数据、经研究分析最终结论,指导撰写产品生产标准文件; 5.配合品质部与华光认证机构共同完成生产体系文案、内审、相关文件符合ISO13485/YY/T0287体系要求; 6.跟进样机注册检验(省医疗器械检验研究院),顺利开展医疗器械产品的检测工作; 7.全权代表公司和工业区物业管理相关单位工作对接,工厂综合费用月、季度预算规划,厂房维护事宜。 离职原因:自主创业
2010-7 至 2015-1
[4年6个月]
生产部经理|东莞镶阳电子
工作职责:▲ 工作职责: 负责组织架构完善、内部流程变革、KPI建立与实施、管理培训;审核PMC计划运用QCDSM平衡控制;资材部门管理、呆滞料处理;生产瓶颈及损耗处理;品质工作推进、遵循IPC-A-610E标准流出、执行“三不”政策监控;指挥新产品导入和流程优化;部门工作协调、质量体系内外审、标准指导文件审核;工厂部分外联、验厂工作。 ▲ 工作业绩: 1.依PMC预期生产分析并时效协调,产线补料率由3%降至0.3%以下,资源综合利用99.5%以上; 2.指导PIE人员运用ECRS,制程衔接>4H,直通率>95%,工时LOSS由25%降至2%; 3.差异分析人力标准与实际产能,整合资源,原平均效率由83%提高100%以上; 4.要求FQC监察、OQC制程检, IQC进检、IPQC控制易发症作改善,客诉4 次/机型/月下降<1次; 5.指导QE侧重前期策划、APQP分析预测隐患、QA监督、解决投诉案例并制订规范标准,退货率由每月>1%降到0.1%以下; 6.主持新产品试产,改创工艺结构,督导IE标准工时科学评估计算,利用FMEA结论导入量产模式; 7.掌握供应商状况督导仓库物资各项规划,月/季度采购量分析决策及允耗领用监督成本预算得到控制; 8.设备维护切实记录,治具按机型、类别、使用频率等逐一建档立案,易损件储备,
2015-9 至 2017-9
[2年]
生产高级经理|杭州龙居门业
工作职责:▲ 工作职责: 负责团队优化、人才储备、KPI推行;成本预算控制、督导PMC工作、把控均衡生产及紧缺物资供应;督促品质、技术对制程关键点和损耗控制;设施设备和模具统筹管理;NPI指导跟进、采用ECRS制订产品新标准;举持例会、跨部门工作协调;ISO体系维护、验厂等工作。 ▲ 工作业绩: 1.原产出150套/周,通过精益管理达175-178套/周,每周增长16.6-18.6%; 2.钣金车间用废料试机,边角料供冲小件用,制程中控制后为2600kg/周,下降21.2个百分点; 3.油漆执行调漆配产能、同色集中喷制,改用静电喷枪后降20kg/周,直接控制52.4%; 4.装配时按编号确认组件,拼花应工艺需求推进首、自检互动,调整控制不良<0.1%。 5.钣金段门板/架从图纸确认→自检→送检,严格以1次/5模公差核实循环管制; 6.严控油漆色差、粘度测试、喷漆、拉丝等工序,合格率>95%,记录流转数字剖析异发源品质提升>98%; 7.2-4H内处理完不良材料/产品,替换呆滞料,凭单加允耗之和领料,原/辅材按用量累加领用严控损耗; 8.督管一、二级保养计划制订,决策三级保养报告,例行检修维护,稼动率>98%; 9.使用前/后检查模具、量具、仪器并注明状况,随时可查阅100%状态信息; 10.人员优化
2007-3 至 2010-6
[3年3个月]
制造副理|东莞光宝科技
工作职责:▲ 工作职责: 负责MFG-1部工作细则管理、培训与KPI考核;部门费用预算、物/辅料和生产损耗控制;跟进RP、HP、HI、TU、AS、PK等制程实施JIT生产、品异控制;设备与工具维护管理;推行ISO体系、预防安全、上级交办其他工作。 ▲ 工作业绩: 1.在3个月内实现部门大整合,实施精益管理运用4MIE高效生产,月产值由85%增至95%以上; 2.HI段直通率由90%提升95%以上,报废率从7%降到3%,ASS段从400台/H升到450-480台/H; 3.严格规范操作使返工减少,OQC退货率由4%降到0.8%,客退率由1%降到0.4%; 4.通过3个月的培训与交流,96%的员工接受了5S意识并主动执行,使负面影响递增减少; 5.培训考核自检人员的品质意识并成功运用SPC,配合ISO专员执行内、外审时部门间工作; 6.贵重物料有序盘查余缺状况上报处理,一线物料前8H审批,严控务必当场点清,配套领用明确化; 7.BOM上物料按SOP生产,不良料分类处理,据《物料不良退仓管理办法》审批退料; 8.组织实施排除机器设备、治、工具故障,实况记录处理,工艺更新前验证,做到即到即用; 9.制订设备保养计划并实施、建立履历表,不断持续完善稼动率由90%升到98%以上; 10.2个月内生产运营系统成功推进运作,控制Loss与Charge H
1995-3 至 2006-12
[11年9个月]
生产部主管|东莞航天股份
工作职责:▲ 工作职责: 负责部门岗位责任制、管理体系落实;拟定统筹计划、强化各项核算基础工作;对DIP、TES、ASS、PAC各制程生产进度、损耗、品质控制;定时定点举持例会、定期培训、作业关键点控制与改进;配合技术部对新产品量产导入;部门间工作协调、担任公司6S管理组长工作。 ▲ 工作业绩: 1.根据固有资源制定生产计划,严格按照均衡生产方法,使生产淡旺季时间控制在20工作日/年; 2.针对DIP作业中的“错、漏、反”现象改善,合格率由<85%到>98%,不良率从>15%降到<2%; 3.合理组织ASS、TES、PAC的计划和指令,制程间衔接由2H以上缓减为0; 4.制订完善管理制度、生产作业程序,装配直通率从85%提至95%,产量直达15%以上; 5.实施工艺验证,审定工艺规程与基准,批阅生产类指导文件,不断完善产品工艺; 6.通过执行ISO体系管理加强制程自检、送检动作,良品率达99.5%以上; 7.督导产线物料管理,记录入出库账目状况,不良品分类或替换使用,提高95%的利用率; 8.结合安全培训、检查和整改工作,编制预防方案并及时消除隐患,确保安全生产; 9.定时检查设备(含大型工具、精密治具)状况,按工作时间提前储备易损配件; 10.培养与企业有共同理念、价值观、凝聚力
培训经历
1992-9 至 1993-9
[1年]
无线电技术|河南省洛阳市科协函授学校
培训内容:电工基础、无线电技术、家电维修
1996-6 至 1996-9
[3个月]
汽车驾驶技术|新县长安驾校
培训内容:汽车驾驶与保养技术
2004-8 至 2005-3
[7个月]
现场管理实务|东莞智通人才培训学校
培训内容:企业工厂现场管理学、突出5S管理工具的推进操作技巧
获得证书
1993-9JRS
1994-7大专毕业生
1996-10驾驶证
语言能力
普通话精通
英语熟练
附件简历